那么你是一个创业者或管理人员。 你要开启一个新的项目。你需要融资，需要说服伙伴，需要有一个路线图。第一件事需要准备什么呢？
商业计划书！
你可能没有MBA学位。要知道，即使是一个专业的人士，可能也需要上百小时的时间完成一份商业计划书。
但是用协睿软件，你可能只需要数个小时。
研究表明，经过书写商业计划书经历的思考，比没有商业计划书成功的几率要大十倍以上。

通天塔没有造成是因为建造者没有一个共同的语言。
为了说服投资人，你们必须有共同的语言。
商场的老手把商业计划书称作八股文，说明商业计划书是有一定格式的。
如果你立意不高，语言乏味，缺少创意，那就真有可能写成了八股文。
但是这一点我们软件帮不了你。软件只能帮助你理顺思路、考虑全面、遵循章法、用投资人的语言沟通。

这个图是协睿商业计划书方法论的总图。
方法论是做某件事的方法和原理的一整套系统。
通常是极其复杂的事情才需要方法论。
协睿全球首创商业计划书方法论，将商业计划书开发生命周期分成六个阶段，按照步骤循序渐进。
又仿照软件设计的统一建模语言（UML），将设计活动划分为十个视图，每个视图关注一个独特的方面。

这个图是协睿商业计划书方法论的逻辑分组图。
上一张总图强调商业计划书生命周期和创建顺序，本图强调商业计划书各个视图的逻辑分组。
上学的时候，我们经常要记忆一些数理化常数和历史地理的常识。
这些都是必须的，为的是做到心中有"数"和顺手拈来。
本图的意义就是让你看一遍之后，就能轻松地记忆下协睿商业计划书方法论的十个视图，才有可能做到电梯陈述(Elevator Pitch)并对答如流。

以财务计划视图为例，我们阐述一下协睿软件是如何让创业者方便地创建自己的商业计划书，并如何根据反馈调整经营预测和做出改变的。
协睿软件通过公司项目进展状态自动判断融资轮次。
通过融资数额和出让股份自动计算投前估值。
输入每月的经营数据后，协睿软件会根据盈利数额和增长速度估算出动态市值，也可以根据用户数进行简便估值。如果估值不理想，可以调整经营策略，修改盈利预测，直到达到理想的预期。

那么通过协睿软件，商业计划书写好了。
恭喜你成为合格的创业者和管理者！
可以发给投资人了吗？
且慢！
先分享给朋友和导师，让他们提提改进建议。
只需要在商业计划书的操作链接里点击分享，输入导师或朋友的电邮就能分享自己的商业计划书。友人会收到邮件，注册登录后可以看到你的商业计划书，并提交反馈意见和建议。
集思广益并调整之后，分享给投资人和潜在合作伙伴，等候好消息吧！