作为一个创业者，或是经理人。在21世纪，你的公司还在仅靠产品创新和技术创新来取胜？你OUT了！
21世纪的成功经理人言必谈商业模式，因为产品创新带来的领先，远没有商业模式创新形成的竞争优势更持久，竞争优势更加明显。
就像做手机产品，10年前还是黑白屏，现在，手机可以当相机，打印机，收音机。。。如果靠做产品创新，那么就只能像Steve Jobs一样被累死。
商业模式对于创业者或者中小企业来讲就像战场上的武器，那么你是否知道如何拥有这个武器，并且将其打磨成利器？

商业模式的定义多如牛毛。到底该如何设计商业模式？哪"款"商业模式更适合你？
这是困扰所有创业者和经理人的问题。
一个好的商业模式，可以让你的企业有良好的业绩表现，赢利能力。
那么坏的商业模式呢？就像你拿着纽约的地图要找故宫一样，是永远也到达不到你想去的方向。
可是，许多工科出身，或者没有商场经验的创业者在复杂和拗口的商业模式术语前望而却步，或者被繁复的商业模式的选择所困惑。

如图所示，协睿软件集合商业模式和软件的跨界专家，做出了协睿商业模式设计方法论，并开发出商业模式设计软件。
我们仿照软件开发生命周期的概念，做出了商业模式开发生命周期，将商业模式分为4个阶段。
我们仿照软件设计的统一建模语言，做出了商业模式设计的30个视图的标准。
我们又用流行的价值概念和模式概念对30个视图做了透视，将设计过程动态化，使得使用者只需通过简单的选择即可实现对商业模式的设计和创新。

下面我们以盈利模式视图的设计为例，解释一下我们是如何把商业模式理论和软件进行无缝结合，并进行创新的。
研究盈利模式，我们要明确付费方和收费方，以及收入类型、分配方式和定价策略。
罗尔斯-罗伊斯的飞机发动机，从前是按照资产销售的收费方式。后来他们改了一个模式，叫power-by-the-hour，按照发动机运行的时间收费，从而切入到利润丰厚的发动机维修保养和售后服务领域，并从一次性的收入变成源源不断的收入。这个商业模式的改变在我们的系统里就是把收入类型的下拉框从资产收费改变为服务收费这么简单。
再看定价策略下拉框，我们列出了几乎所有的定价方式。我们的一个用户，使用了定价策略后，感谢我们给他们更开阔的视野和选项。他们新进入一个市场，打算采取撇脂定价，就是用高价做最有支付能力的客户。当他看到了我们软件的创新案例提示后，发现撇脂定价会吸引更多的竞争者进入，导致市场趋于红海。不如直接采取渗透定价，谋求更大的市场份额。甚至可以考虑免费策略，极大地降低潜在市场进入者的跟进动力；然后以增值服务或者交叉补贴方式，让"羊毛出在狗身上，猪来买单"。

不仅如此，在协睿软件的平台上，你还可以随时随地和你的小伙伴们沟通和交流关于某一模块的想法。跨部门的沟通也不再是难题。
同时，企业还可通过协睿软件的平台，充分调动所有员工的积极性，通过竞赛的方式，使得所有员工在共同的愿景下，贡献自己对商业模式的力量。
"每个人都是公司的主人"，不再是一句停留在纸面上的空话！